5月27日
，熊峰在樟树职校项目现场
，围绕“强化成本全流程管控
，着力提升项目盈利能力”这一主题
，召开了成本交流座谈会
，成本部及樟树职校项目部相关人员参会
。
会上
，樟树职校项目负责人周一飞汇报了前期工作开展情况
，当前工作推进当中存在的困难和问题
，熊峰和大家就当前项目在成本预算合同方面遇到的疑惑
，以及下一步如何做好成本全流程管控进行了解答交流
。
会议认为
，管理的目的是为了降低成本
、提高效率
，从高质量发展的角度说
，降低成本也是实现高质量发展题中应有之意
。我们要依靠精打细算
，深挖主观潜力
，打造低成本竞争优势
，“早一步海阔天空
，晚一步后患无穷”
，好的开始成功一半
，不单单是前端设计和预算管理
，包括工期管理
，所有的管理程序
，招标也罢
，选队伍也罢
，策划也罢
，包括成本策划
，税务筹划
，越早越好
。任何一个环节
，迟做不如早做
，今天再晚也是早
，明天再早也是晚
，越早越好
。要高度重视项目成本策划在我们项目实施中的指导性地位
。要强化沟通协调
，“沟通即是生产力
，对内对外齐发力”
，及时就工作推进情况开展检查
，对未到位未达到需时进度的
，第一时间进行提示提醒
，对需要统筹协调的工作尽快予以调度解决
，切实扫除施工“障碍”
。
会议指出
，必须高度重视成本管控
，不断增强成本管控的责任感与紧迫感
，尤其针对当前项目图纸未定
、预算未编
、合同未签的情况
，更要提高认识
、高度重视
，坚持将成本全流程管控关口前移
，全面梳理
、深入研究
、系统谋划
。要深度参与设计管理跟进工作
，做好设计方案优化和专业沟通
，要和设计单位加强沟通一起完善设计文件和概算
，并将施工图
、施工图预算的审批工作沟通协调到位
。要重视对项目设计方案和成本策划方案进行分析论证
，在不超概的前提下通过综合设计手段对利润项加大工程量
、对亏损项降低工程量等方式提高项目预期利润率
。要重视合同研究分析
，进行会商研判
，重点关注发包人要求
、甲乙方权利义务
、结算方式
、计量方式
、支付方式
、责任条款、变更条款
、索赔条款
、违约条款等合同关键要素
，尽快落地主合同签订
。要紧抓当前主要原材料价格降低有利时机
，主动对接材料供应商
，尽快签订原材料供应合同
，早日锁定一致性价格
，有效防范不调差等合同商务成本风险
。
会议强调
，要树立大成本意识降成本
，营造“人人关心成本”“人人重视成本”成本管理氛围
，让人人都成为成本管理者
、利润创造者
，要严格按照省地建投要求
，按月做好人材机收入支出分析
，明确项目成本控制责任指标
，并按责任分解成本目标
，将每个部门每个岗位的成本责任落实到位
。要强化源头协同降成本
。向设计源头和施工图预算源头要效益，提升开源创效能力
。要加强过程管控降成本
。形成从成本预算
、成本计划
、成本分析
、成本纠偏
、成本结算的闭环管理
。要做实项目经济活动分析会
，扎实进行过程成本分析核算并及时纠偏止损
。要强化项目物资计划管理
，做实限额领料
，推行交叉检查制
，及时做好材料节超分析
；要引进优质劳分供租资源
，在集团制度框架内
，提升公开招标比率和透明度。要核算和控制好项目的现场经费
，有效降低项目运行成本
。特别是要抓好工期管理
，工期涉及到设备租赁费
、人员管理费等
，只要工期拖长
，费用会不断产生
，无底线
。希望我们在这方面要下功夫着力提升
，抓实工期履约管理
。（机关一支部 吕文英/文图） 
座谈会现场
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