工程项目是建筑企业生存发展的基石 ，提升项目管理水平和创效能力是增强企业核心竞争力的重要手段 。江西中煤坚持不懈深化项目精细化管理 ，积极探索符合自身特点的精益管理之道 ，在党建引领 、制度建设 、施工管理 、法务合规 、安全生产等方面努力打造精益样板 。

党建引领走深走实 。完善基层党组织班子配备，推进二级单位“三重一大”事项集体决策制度落实 ，突出党支部前置研究作用 。开展地方区域党建共建 ，形成优势互补 、资源共享 、共同发展的良性机制。‌聚焦党建品牌建设 ，推广党建融合的经典案例 ，推进“党建品牌进工地” 。

制度体系建立健全 。以经济效益为中心 ，以“大商务”管理理念为指导 ，建立健全制度体系 ，推动项目全过程精细化管理有章可循 。编制项目精细化管理手册 ，明确各阶段管理要求 、标准 、内容 ，提高项目执行效率和管理水平 。试行实施企业定额 ，明确人力 、机械 、材料等消耗标准 ，以定额量化资源消耗 ，为项目成本核算提供精准数据支撑 ，实现成本与效益的动态平衡‌ 。制定工程项目招标管理办法 ，规范招标流程 ，推动“线下”向“线上”转变 ，提高审批效率 。

《房屋建筑与装饰工程企业定额》及《房建项目精细化管理手册》发布现场

过程管理落实落细 。持续强化过程把关 ，通过建立项目台账 、召开生产调度会等形式 ，梳理项目施工生产进度 ，紧盯关键控制节点 ，及时掌握进度偏差 ，纠偏调整 。建立项目分级管控及预警机制 ，针对重难点项目 ，主管领导“靠前指挥” ，业务部门“精准帮扶” ，形成问题清单及解决措施 ，保证项目平稳运行 。推动数字转化赋能 ，项目管理从“流程驱动”向“数据驱动”转变 ，依托过程管理的数据识别特定环节风险 、问题 ，做出合理的规划和决策 ，优化资源配置 。

法务合规保驾护航 。完善合同管理规章制度 ，优化合同审批流程，实施合同履行过程监督 ，筑牢合同风险防线。加速推进诉讼及仲裁案件结案工作 ，推动纠纷解决方式多元化 。聚焦重点领域合规管理 ，预防化解重大招采合规风险 ，严格把控重点项目大宗采购和专业分包的评审流程 ，确保招采全过程公正性 、合理性 。

安全防线筑牢筑密 。以开展“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手 ，按照风险分级管控和隐患排查治理双重预防原则 ，开展各项安全生产检查督查 。明确安全责任 ，夯实安全培训 ，狠抓应急演练 ，以“安全生产月”等活动为载体 ，强化宣传教育 ，培育安全文化 ，全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化 。

江西中煤致力于将精细化管理深度融入项目管理的全过程和全方位 ，在管理精细化 、运营高效化的道路上行稳致远 。2024年度 ，累计获评国家级 、省级奖项数十项 ，涵盖质量标准化示范工程 、智慧工地 、绿色施工示范工程等各项荣誉 ，持续擦亮“江西中煤”金字招牌 。

（机关一支部 徐志良/文 机关二支部 刘丽/图）